CONSULTORIA
& COACHING
En Youlton + Ganderats creemos que las Personas son el activo mas importante de las compañías. Cualquier decisión organizacional o cambio que impacte el negocio y el Capital Humanos, debe ser evaluada de manera cuidadosa y prolija.
Te podemos ayudar con los siguientes servicios:
COACHING EJECUTIVO
Ayudamos a los ejecutivos de alta dirección a potenciar sus habilidades de gestión y en el desarrollo de nuevas competencias. Con nuestra asesoría un profesional puede ampliar sus aptitudes de liderazgo, mejorar su adaptación al cambio y escenarios de incertidumbre, enriquecer su manejo emocional y herramientas de comunicación asertiva y, en definitiva, adquirir competencias clave para reforzar el desempeño y cohesión de los equipos.
DISEÑO DE PLANES DE SUCESIÓN
Ayudamos a nuestros clientes en la elaboración de un Plan de Sucesión que les permitan identificar anticipadamente al sustituto adecuado cuando un ejecutivo clave se retirará de la compañía. Una correcta implementación de la sucesión permite a las empresas garantizar la continuidad en su estrategia independientemente de los estilos de liderazgo individuales, preservando la visión y valores propios de la organización.
EVALUACIÓN DE EJECUTIVOS
Realizamos evaluaciones profundas del rendimiento y eficacia del liderazgo de tu equipo ejecutivo.
Evaluamos competencias, aptitudes, intereses, motivadores y experiencia profesional a través de entrevistas basadas en competencias y herramientas de evaluación, logrando anticipar potencial de crecimiento, desempeño y estilo de liderazgo.
EVALUACIÓN Y MAPEO DE TALENTO INTERNO
Evaluamos a tu equipo para obtener un diagnostico estratégico sobre la situación actual de tu talento interno. A través del Mapa de Talento, podremos identificar brechas y fortalezas de tu equipo.
ANÁLISIS DE TALENTO EXTERNO
Podemos realizar un análisis del Talento Externo a la compañía, a través de un análisis del ecosistema de tu negocio e industria; con el objetivo de tener una mejor comprensión de:
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Competencias y talento disponible en el mercado que puedan agregar valor a tu negocio.
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Roles y/o posiciones específicas y su disponibilidad.
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Identificar potenciales contrataciones para reducir las brechas de capital humanos dentro de tu organización.